årsmöte

GAIS årsredovisning 2009

På grund av min nya tillvaro i exil kunde jag inte närvara på årsmötet och följdriktigt inte heller rapportera om tillställningen här, såsom jag gjorde 2008 och 2009. Däremot såg jag till att få årsredovisningen 2009 sänd till mitt kontor, vilket jag kan tacka Tony B. för.

Årsredovisningen 2009 var denna gång snyggare och proffsigare än föregående år, då det i var frågan om en vanlig utskrift. I alla fall var den det tills jag spillde lite soppa på den häromdagen. Jag har inte haft tid och riktigt motivation till att skriva om den nu. Det är givetvis möjligt att jag missar detaljer som förtydligades under årsmötet men detta är i vilket fall mitt intryck av resultatet 2009 och budgeten för 2010.

Den nedersta linjen har varit relativt känd och har fått en del mediauppmärksamhet, vilket brukar bli fallet då det finns något negativt att skriva om GAIS. – 6,3m är verkligen inte bra, ett än större underskott räddades upp av i första hand – får man förmoda – försäljningen av Ericsson till DLS. En händelse och ett faktum som tillsammans med spekulationerna kring Wandersons försäljning gav mig magsår från julafton till slutet av januari och transferfönstrets stängning.

Försäljning var en nödvändighet för att rädda ekonomin på sikt. Att klubben blöder utan en eller ett par försäljningar per år är emellertid inget unikt för GAIS. Som jag påpekade i en genomgång av allsvenskans ekonomi 2008 så uppväges klubbarnas sammanlagda driftresultat på -71,7m med ett försäljningsnetto på +84,4m det året. GAIS minskade sin vinst på spelarförsäljningar från 11,9m 2008 till 6,3m 2009.

En stor bov i dramat är givetvis personalkostnaderna. Fotboll spelas av människor och är således klubbens största resurs men också dess största kostnad. På grund av en allt för stor trupp och utköp av spelarna Daniel Morais Reis och Levon Patjadzjan spräcktes budgeten med ett antal miljoner. De stigande lönekostnaderna hade givetvis varit berättigat om det köpte klubben en bättre placering men med facit i hand presterade denna trupp exakt samma resultat för 15 procent högre kostnad.

Det hela är en balans på slak lina. Köper och betalar klubben spelare som inte levererar eller misslyckas med att sälja dem när de lyckas är ett misslyckat år att vänta. Faran med felaktiga affärer är påtaglig och ett felbeslut kan få ödestigna konsekvenser. Felbeslut är ofta svårt att undvika. Våren 2008 ansåg nog de flesta att GAIS gjort en lysande affär när de fick in Levon Patjadzjan i truppen- tur eller skicklighet? Sett till 2009 var denne spelare endast en ekonomisk belastning – otur eller felbeslut?

GAIS och de flesta allsvenska klubbar lever under förhållanden som försvårar långsiktigt planerande, vilket är en delförklaring till att många klubbar ofta tycks lida av damp och river upp högtidligt deklarerade framtidsplaner när poängen eller pengarna sinar.

På pluskontot för 2009 är faktiskt publikintäkterna som steg från 6,7m till 10,8m, trots all den dåliga publicitet, diverse bojkotter och låga publiksiffror som året genererade. Se där, någon nytta av att GUAB gick back tio miljoner, vilket kommer att bestå under nästa år då de inte gick bra med att riva upp rådande avtal. Även sponsor- och reklamintäkterna steg från 6,5m till 7,2m. Måhända bra under vad som beskrivs som dåliga tider men samtidigt inte riktigt i linje med föregående års budget. Det sägs att GAIS är urusla på detta och att exempelvis BK Häcken får dubbelt så mycket. Med bristande fakta i frågan kan jag inte riktigt säga bu eller bä i det avseendet. Med tanke på att vi även tappade två stora sponsorer på grund av yttre omständigheter får man kanske ändå säga att det var ett fall framåt.

För 2010 satsar GAIS återigen på ett nollresultat. För att uppnå detta förväntar sig klubben, till skillnad från förra året, att sälja spelare för fem miljoner. Inte ett helt orealistiskt antagande, i alla fall om Wanderson kan säljas till sitt marknadsvärde och inte skeppas iväg som koks i lasten till den vietnamesiska andraligan eller något liknande. Det tarvas även en del intäktsökningar från fotboll och marknad. Den stora frågan är dock att hålla koll på kostnader för spelartruppen. På papperet ser det fint ut, men så gjorde det även förra vårvintern. Tyvärr kan man inte vänta sig något annat än diverse käftsmällar som rubbar GAIS cirklar och utfallet för 2010 torde vara en stokastisk variabel med stor varians även i år.

Annonser

Rapport från årsmötet 2009

Drygt 200 personer – ungefär lika många som förra året – samlades under måndagen för Göteborgs atlet- och idrottssällskaps årsmöte i Folkets hus på Järntorget. Mötesarrangörerna var dock inte helt beredda på detta utan mötet fick starta senare för att alla skulle komma in och ta plats; ”inte som i kôrkan precis” som en i gubbmaffian framför mig kommenterade de som fick gå runt i salen och leta efter platser. Efter att det formella på dagordningen stökats över tog Christer Wallin till orda för att sammanfatta verksamhetsåret 2008.

Vår ordförande ville mena att GAIS stärkt sina positioner på alla områden utom ett, det där med att spela fotboll – ett till synes marginellt inslag, närmast en parentes, i sällskapets verksamhet. Alla är vid det här laget väl medvetna om att allsvenskan 2008 var jämn och om vi bara, sa Alfons Åberg, tagit ett par segrar till så hade vi nått vårat mål på en plats bland de åtta främsta lagen. De två viktigaste trendbrotten som Wallin ville peka på är dels att numera har GAIS de ekonomiska musklerna och den sportsliga renommén att locka till oss unga, lovande svenska spelare såsom Pär Eriksson och Johan Mårtensson (Christer Wallin antyde även att ytterligare en sådan(?) var på ingång men att det inte var riktigt klart även om de hade hoppats på att få spelaren klar just till årsmötet – fast förra året så antydde han även att Prince Ikpe Ekong skulle skriva på ett fyraårskontrakt och vi vet ju hur det gick med det, Jesus och Innocent kom emellan). Det andra, negativa, trendbrottet (sic) var att vi för andra året i rad förlorade vår huvudtränare och i detta låter Wallin en smula bitter och besviken (det kan för övrigt noteras att han den där förre tränaren aldrig nämndes med namn under mötet).

GAIS styrelse 2009 – såga vad man vill om souvernirutbudet i övrigt men den där halsduken har verkligen gått hem hos gubbar och gummor. Påminner en hel del om den QPR-halsduk som min bättre och fotbollshatande hälft köpte på Loftus Road härom månaden

GAIS organisation har förstärkts under året och det som gjort detta möjligt var försäljningen av Halsti timmarna innan premiäravsparken. Som en del kanske kommer ihåg från förra årsmötet var Bobbie i det läget relativt nära att lämna klubben och dessa pengar skulle i så fall användas för detta, nu blev det istället Halsti som lämnade skutan och gav GAIS ekonomi att öka på med mer personal.

Marknadsavdelningen tappar två ledande sponsorer på grund av ägarbyte , Hankook, respektive kärva ekonomiska tider, Erlanders, men trots detta och de överlag krassa världsläget har klubben lyckats knyta till sig flera andra sponsorer som skall täcka upp för tappade inkomster och kanske till och med mer därtill. Ekonomin hade redan läckts till pressen och ett positivt resultat, för sjunde året i rad, på 2,4 miljoner kunde presenteras (jag kommer att titta närmare på GAIS ekonomiska resultat och budget i ett kommande inlägg – kan dock notera att gepe gör sitt yttersta för att framställa vinsten som något i det närmaste dåligt – när det går dåligt för den lilla satan och öis så får det inte gå bra för GAIS; något om naturlagar).

Ungdomsverksamheten har gått framåt och GAIS har under tiden sen senaste årsmötet haft 5-6 spelare med i olika ungdoms- och pojklandslag (den sista a-landslagsspelaren torde ha varit Sten Pålsson någon gång på 1970-talet). Just ungdomsverksamheten presenterades närmare av Leif Gjulhem – en av de som kunnat anställas med Halsti-miljoner – och dess budget förväntas växa från runt en miljon till närmare tre. I beaktande av hur många spelare till a-laget GAIS fick upp under 1980-talet innan ungdomsverksamheten skrotades under de svåra åren och hur många lovande spelare som tycks vara på gång idag kan jag inte säga annat än att det låter vettigt att satsa några extra kronor.

Sedan traskade Alexander Axén och Matti Demegård upp tillsammans med totalt tio spelare som tillkommit a-laget sedan förra årsmötet. Själva uppmarschen och varje presentation skulle applåderas, så det tog sin lilla tid. Gubben framför hade som jag redan nämnt menat att det inte precis var som i kyrkan och någon vanlig svensk luthersk kyrka liknade det inte nu heller, mer någon gnostisk sekt när humöret och optimismen var på topp bland deltagarna i högtiden… förlåt, på årsmötet. Johan Mårtensson var redan bekant med 15 matcher förra året men fick i alla fall – och egentligen välförtjänst – lite extra applåder. Alec kommenterade genom att säga att ”Johan kommer antagligen vara med i nästa U21-landslag, annars förstår jag ingenting”. Johan Pettersson – uppflyttad från U-truppen – fick även han lovord och Alec menade att han trodde att han skulle få en hel del speltid under året (han hoppade in i en allsvensk match förra året). Den nye tränaren tar inte så mycket plats och utrymme som en annan tränare jag inte tänker nämna vid namn och vi får la tro och hoppas att det indikation på något positivt i detta fall.

Verksamhetsplanen för 2009 presenterades därefter. Planen från förra året ligger fast och GAIS siktar på topp fyra i allsvenskan. Det gör även nio andra klubbar, så det lär bli tufft, men man måste ha visioner och så vidare, menade Wallin. Det kommer troligen bli ett tufft år för alla allsvenska klubbar men GAIS är som bekant vana vid att det är tufft och när man tänkar på den ekonomiska situation som rådde i klubben när Christer Wallin steg in så torde ju en global recession inte vara något större problem att hantera för honom (och jag är nästan helt allvarlig med den kommentaren). Bolagsfrågan nämndes lite kort, RF har bestämt att skjuta på frågan. Styrelsen skall dock väga för- och nackdelar och detta skall presenteras vid nästa årsmöte. Fick lite kalla kårar, oavsett vad som rekommenderas och slutligen väljs kan det verkligen vara av avgörande betydelse för klubben och ett tillfälle där ett årsmöte verkligen blir mer än en formalitet.

Den enda egentliga stormen i vattenglaset bröt ut i samband med den näst sista punkten, övriga frågor. Förra årsmötet lämnades det in en medlemsmotion om att se över utbudet av souvernirer. Då lovade styrelsen att undersöka saken men förra årets motionär menade – med rätta – att han inte kunde se att något skett överhuvudtaget. Haä blev det lite nervöst för Chister Wallin som började skruva sig. Varorna produceras av Sportsprofile som för ett tag sedan köptes upp av Wallins Intersport. Ordföranden började skylla ifrån sig om att det var mycket arbete att göra i klubben och detta inte hunnits med. Jag förstår fullt ut att frågan inte är det första som Wallin prioriterar i klubben men med tanke på vad han jobbar för på dagarna så blir det givetvis en smula pinsamt. Medlemmarna talade egentligen mer om stilen på utbudet medan Wallin talade vinst. Det framkom att Gunnebo – som lämpligt nog försvunnit från mötet – hade utlyst ett representantskapsmöte i frågan men att ingen från supporterföreningarna dykit upp. GK kontrade och menade att dels så hade de deltagit på alla möten de blivit inbjudna till och att de sänt flera förslag till Gunnebo men aldrig fick någon respons överhuvudtaget. Någon påpekade att exempelvis en klubb från 1904 sålde för mycket mer. I samband med detta kom det fram en del intressant information om att den lille satan, som har en butik på Berzeliigatan sedan flera år, onekligen hade mycket högre omsättning men knappt tjänade några pengar på detta. Den ökade tillgängligheten med butik kostar alltså minst lika mycket som det smakar. På den nya arenan skall GAIS ha gemensam affär med någon annan klubb, får la hoppas att den ökade försäljningen inte äts upp av hyran (skall för övrigt invigas den 2:a april av Wanderson do Carmo), det är antagligen av pragmatiska skäl nödvändigt att dela lokal med öis av den anledningen.

I en efterföljande debatt lyftes även klubbens profil och varumärke. Wallin har i samband med en intervju utmålat GAIS som underdogen i allsvensk fotboll. Det var förstås en relevant fråga om styrelsen har tänkt utveckla detta. Jag tycker förvisso att det är en bra stämpel som passar klubben men förstår och håller också med Wallin i att GAIS behöver vara en klubb alla. En klubb som officiellt och målmedvetet försöker framstå som ett västsvenskt St. Pauli riskerar bara att framstå som fjantig och marknadsnichen för fjantiga fotbollsklubbar är som alla vet redan överfull i regionen. Det är bättre att medlemmar och supporterföreningar får odla klubbens myter och självbilder än att klubben själv skall göra det. Wallin vill förstås att även barnfamiljer från Lindome och sponsorer skall känna sig välkomna på GAIS matcher.

Rapport från årsmötet 2008

(Det här inlägger är först skrivet för bloggen Bobbie till VM 2010)

På måndagen var det således dags för Göteborgs atlet- och idrottssällskaps årsmöte i Folkets hus vid Järntorget. Uppskattningsvis 200 medlemmar hade tagit sig ditt. det är drygt en tiondel av sällskapets 2300 medlemmar. Både antalet deltagare och antalet medlemmar i stort är någon slags rekord, i alla fall i modern tid. Deltagarna var framförallt äldre gubbar; er skribent passade väl in.

Egentligen hände inget omvälvande på mötet. Olikt möten för ett antal år sedan uppstod ingen tumult eller oegentligheter kring, beslut, röstlängd eller något överhuvudtaget. Styrelsen fick sin vilja igenom. Det var tämligen uppenbart att ordförande Christer Wallin hade ett starkt stöd – inga mordförsök således.

Precis i början kom MP, hans tränarkolleger Matti Demegård och den, enligt egen utsago, inkvoterade skåningen Patrik Johansson för att presentera sig själva tillsammans med nyförvärven Levon Padjadzjan, Daniel Morais Reis (en smula försenad), Markus Haltsi, Björn Andersson (dubbelt så lång som Levon) samt Tommy Lycén. Nyförvärven som fick presentera sig själva på svenska, engelska och portugisiska. Den som var mest tyken var backen Halsti som angående sin skada sa att det var mycket frustrerande att se laget spela utan honom; det var ju inte det bästa laget som spelade om han satt på läktaren.
Genomgången av resultat- och balansräkning samt budget för 2008 gicks igenom. Resultatet har i stort sett varit känt sedan tidigare med ett plusresultat på 2,7 miljoner. Budgeten för 2008 prognoserar för ett nollresultat 2008. Trots stora satsningar under föregående år har klubben lyckats få positiva ekonomiska resultat, styrelsen tror inte det är möjligt nästa år utan väntar med de positiva resultaten till den nya arenan är klar. Inför kommande säsong kommer GAIS att köra med en helsidesannons i Gepe inför varje match och jobba för att få fler större samarbetspartners (läs: sponsorer) som binder upp sig på 2-3 år. Något jag noterade i budgeten, men som aldrig togs upp riktigt var en prognos på spelartransaktioner på endast 1,8 miljoner kronor för spelarförvärv vilket är mycket lägre än 2007 års 8,3 miljoner.

Det stora problemen som Wallin såg det var de minskade publikintäkterna och högre kostnaderna med satt spela på Nya istället för Gamla Ullevi. Överhuvudtaget handlade mycket om befintlig och kommande arena. En medlem lyfte frågan kring kostnaden för den nya arenan, om Gotevent fortsätter att tala om marknadshyror kan det bli tämligen dyrt. Christer Wallin höll delvis med, han skulle gärna se att om det fanns någon möjlighet så skulle han gärna se att alliansen köpte den nya arenan och drev den själva. Han påminde om att just det mycket lägre driftkostnaderna var en avgörande orsak till flytten från Nya till Gamla Ullevi för ett antal år sedan. Placeringen av ståplats på Ullevi såväl som den den nya arenan kom också på tal. Wallin menade att det var möjligt att den skulle få stå på långsidan de gånger som det inte var fullt på den nya arenan, något han hoppades inte skulle hända allt för ofta. Angående placeringen på Nya Ullevi begärde ordföranden i Grönsvart Göteborg, Markus Lifmark, ordet och utan att gå in på detaljer så nämnde han angående möten kring Häcken-matchen hade det nåts någon form av slutsats som de skulle arbeta vidare kring.

GAIS arbetar vidare med treårsplaner. Föregående plan har reviderats genom att planen flyttats fram ett år. Detta beror delvis på att den nya arenan inte blev klar till 2008 års säsong och att det i styrelsen inte kändes rätt att med en ny lagledartroja ställa så höga krav. För 2008 är målet att med en omsättning på 40m (jämfört med 38m för 2007) nå ett nollresultat ekonomiskt och en placering på övre halvan. 2009 är målet att utmana topp 4 i allsvenskan, ha en omsättning på 50m och med hjälp av lyftet av en ny arena nå ett litet plusresultat. 2010 skall klubben utmana om SM-guldet med en omsättning på 55m – en enligt min åsikt måhända väl optimistisk tanke, då flera andra klubbar idag har en omsättning på över 100m. Kalmar FF i år och HBK i övrigt är det positiva exempel som GAIS får stödja sig på.

Verktyg för att nå de sportsliga målen är kontinuitet (beroende på Bobbie kommer trots en hög omsättning av spelare en stor del av förstaelvan från slutet av 2007 att vara kvar 2008) och att få till sig flera spetsspelare. GAIS intressenter, som redan idag är involverade i flera spelarkontrakt, kommer att fortsätta verka och det talas om att till 2009, eventuellt tidigare, tillsätta en sportchef. Motivet bakom en sportchef är att det i dagens fotboll inte längre går att spika en trupp i november och sedan köra på den. Arbetet kring truppen och scouting är redan idag allt för stor för dagens organisation och är ett helårsarbete som tarvar en egen tjänst. Genom en sportchef hoppas styrelsen att underlätta ett gott scoutingarbete och därmed få mer för pengarna på transfermarknaden.

Upp till diskussion togs även den senaste tidens mediaturbulens kring Bobbie och Christos. En medlem menade att styrelsen borde använda sig av hemsidan gais.se med för att gå ut med information. Wallin försvarade sig med att det som stod i tidningarna ofta var i alla fall delvis fel. Det var lite min uppfattning att de talade förbi varandra, att i samband med ett mediarykte snabbt gå ut och dementera och ge korrekt information skulle minska oron i medlemsleden istället för att köra på traditionen som tystnadens klubb. Angående Christos sas det att det inte var aktuellt att sälja honom. Problemet som sådant berodde endast på att den lediga månaden så hade Christos tagit det väldigt lungt in 30 dagar. Eyjo hade tränat i 30 dagar och kommit tillbaka som stålmannen. Att Christos inte skulle komma överens med övriga spelare och ledare dementerades givetvis.

I förtroende sa Christer Wallin även att det hade en muntlig överenskommelse med Kung Ekong om ytterligare fyra år i GAIS, men vi skulle inte säga det till någon annan – så du kära läsare får hålla det för dig själv och inte berätta för någon annan. 😉